根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2021年4月16日至4月30日，市委第五巡察組對(duì)我司開展了機(jī)構(gòu)改革專項(xiàng)巡察。7月20日上午，市委第五巡察組對(duì)巡察發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了集中反饋，并提出了整改要求。針對(duì)巡察反饋的問題，市文旅公司黨支部高度重視，迅速行動(dòng)，夯實(shí)責(zé)任，立改立行，經(jīng)過近3個(gè)月的工作，取得了初步成效?，F(xiàn)將黨支部主要負(fù)責(zé)人組織落實(shí)巡察整改進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
一、高度重視，迅速研究部署。巡察反饋結(jié)束后，市文旅公司黨支部高度重視，支部書記、董事長(zhǎng)周德君同志立即組織召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)市委第五巡察組機(jī)構(gòu)改革專項(xiàng)巡察反饋會(huì)議精神，對(duì)反饋問題整改工作進(jìn)行研究部署。要求班子成員、部門負(fù)責(zé)人高度重視，全盤認(rèn)領(lǐng)反饋意見，不回避、不敷衍、不推諉，把巡察整改作為一項(xiàng)政治任務(wù)堅(jiān)定不移予以落實(shí)；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，扎實(shí)開展整改工作，對(duì)巡察反饋問題，逐一對(duì)照檢查，逐一整改落實(shí)，確保件件有著落、事事有回音；注重成果轉(zhuǎn)化，形成推動(dòng)發(fā)展合力，促進(jìn)國(guó)企改革深入推進(jìn)，提升公司創(chuàng)新發(fā)展水平。
二、強(qiáng)化組織，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市文旅公司黨支部書記、董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，市文旅工作黨支部委員、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各部門主要負(fù)責(zé)人、子公司主要負(fù)責(zé)人為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨群工作部，支部委員、監(jiān)事會(huì)主席何勝同志兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)巡察整改工作，班子成員按照職責(zé)分工，嚴(yán)格做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、靠前指揮，帶領(lǐng)分管部門，對(duì)照巡察指出的問題，抓好整改落實(shí)。
三、上下聯(lián)動(dòng)，制定整改方案。針對(duì)反饋問題，堅(jiān)持以上率下原則，班子成員組織分管部門、下屬子公司，逐條研究制定具體整改措施，細(xì)化整改內(nèi)容，明確具體問題整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人和整改時(shí)限，建立“問題清單”“任務(wù)清單”“責(zé)任清單”三單臺(tái)賬，匯總形成了《落實(shí)市委第五巡察組反饋意見整改方案》，并以文件形式下發(fā)執(zhí)行。
四、壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)力整改落實(shí)。明確支部書記負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任，相關(guān)部門牽頭負(fù)責(zé)整改落實(shí)工作，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、任務(wù)分解到位，全面壓實(shí)整改工作責(zé)任。結(jié)合實(shí)際，建立層層約談督促、層層督察督促工作機(jī)制，以上率下、層層傳導(dǎo)，全面夯實(shí)責(zé)任，壓實(shí)落實(shí)整改責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。整改期間，市文旅公司黨支部采取有力措施，對(duì)巡察反饋的四個(gè)大方面，32個(gè)問題逐條逐項(xiàng)進(jìn)行整改，截止10月18日，已整改完成24個(gè)，剩余8個(gè)問題將在年底前完成整改，并長(zhǎng)期堅(jiān)持。
五、健全機(jī)制，突出黨的領(lǐng)導(dǎo)。始終堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)發(fā)展的政治領(lǐng)導(dǎo)，以巡察整改為契機(jī)，建立健全企業(yè)制度的管理、決策和激勵(lì)約束機(jī)制，全面加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、子公司管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)提供堅(jiān)實(shí)制度保障，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。整改期間，建立健全了《黨支部議事規(guī)則》《職工董事、職工監(jiān)事制度》《全資（控股）子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核試行辦法》《全資子公司管理辦法》《職工薪酬管理辦法》《績(jī)效考核管理辦法》《“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)制度。
六、臺(tái)賬管理，強(qiáng)化督查督辦。實(shí)行“統(tǒng)籌推進(jìn)、臺(tái)賬管理”的巡察整改督查工作模式，實(shí)行“銷號(hào)制落實(shí)”工作機(jī)制，動(dòng)態(tài)完善問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，責(zé)任到人，倒排工期，扎實(shí)開展整改工作。整改期間，由監(jiān)事會(huì)牽頭，黨群工作部具體負(fù)責(zé)實(shí)施，采取聽取匯報(bào)、書面審核、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，加強(qiáng)巡察整改工作辦理進(jìn)度跟蹤督查，一周一匯報(bào)，匯總建立督查臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)調(diào)整整改落實(shí)清單。對(duì)于已經(jīng)完成整改的事項(xiàng)，持續(xù)鞏固好巡察整改成果，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持整改的事項(xiàng)，持續(xù)跟蹤推進(jìn)，對(duì)整改遲緩或整改不力的進(jìn)行限期整改，確保真改實(shí)改。
七、改用結(jié)合，推動(dòng)長(zhǎng)效發(fā)展。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)巡察整改工作緊抓不放，繼續(xù)以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的作風(fēng)抓好整改工作，持續(xù)鞏固好巡察整改成果，對(duì)建立完善的工作機(jī)制要長(zhǎng)期堅(jiān)持，用好巡察成果推動(dòng)問題解決，以整改落實(shí)推動(dòng)黨建主體責(zé)任落實(shí)、班子隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，切實(shí)把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司強(qiáng)勁發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力，進(jìn)一步促進(jìn)班子成員履職盡責(zé)，充分發(fā)揮國(guó)有文旅企業(yè)作用，為達(dá)州文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
